Sueña Madrid. Estrategia Urbana 360

Mesa Vivienda asequible

Mesa 1

Vivienda asequible

El acceso a una vivienda asequible, adecuada y diversa en Madrid constituye un reto estructural que exige transformar las bases sobre las que hoy se organiza la oferta y la gestión de la vivienda.

La Mesa de trabajo de Vivienda se plantea este reto desde una perspectiva integral, consciente de que garantizar el derecho a la vivienda en Madrid supone actuar simultáneamente en múltiples dimensiones —conceptual, normativa, urbana y social—, de manera coordinada y sostenida en el tiempo.

participantes de los sectores
público, privado y tercer sector
0
sesiones de trabajo
0
grupos de trabajo
0

Participantes

La Mesa de trabajo de Vivienda contó con más de 140 participantes, organizados en cuatro grupos de trabajo. El primero se centró en el parque público y la vivienda protegida. El segundo abordó la regeneración urbana y la redensificación, partiendo del hecho de que el 98% del suelo madrileño ya está consolidado. El tercero analizó nuevos modelos habitacionales, adecuados a formas de vida cada vez más diversas. Y el cuarto se centró en la rehabilitación del parque construido desde un enfoque de sostenibilidad, eficiencia y accesibilidad. 

Academias y Universidades
0
Administración pública
0
Colegios profesionales
0
Empresas
0
Expertos independientes
0
Tercer sector
0
 Grupos de trabajo

Vivienda asequible,
protegida y parque público

Nuevos modelos
habitacionales y tipologías arquitectónicas

Rehabilitación

Regeneración urbana y
redensificación

Ideas debatidas

En esta mesa han participado representantes del ámbito institucional, técnico, académico y del sector privado. Sus reflexiones coinciden en la urgencia de aumentar la oferta de vivienda, considerar la vivienda asequible como una infraestructura urbana esencial, transformar el parque urbano consolidado, basarse en el dato para acometer las transformaciones, y adoptar un enfoque más flexible y segmentado que permita responder a las distintas realidades del territorio.

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